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    一、引才引智,精准对接,形成人才集聚的“强磁场”

   公司自成立以来,始终坚持高点定位,牢固树立人才强企理念,立足产业实际,创新引才方式,采取直接引进、聘任挂职、校企联合、项目合作、技术指导等方式,深化与高校、科研院所、行业协会建立“产、学、研”合作,先后引进中国工程院院士胡正寰,泰山产业领军人才管延锦,高级工程师、博士高振山、徐淑波等8名人才,与中国锻压协会专家库合作沟通,通过项目攻关、技术培训等方式,柔性引智,为创新团队提供行业新趋势、技术新高度的信息输入和培训,2018年度由锻协、合作专家开展螺旋锥齿轮技术、专利挖掘、智能制造等课题的培训10场。在模具工程、金属成型等方向精准对接,极大提升了企业研发能力和产品竞争力。

二、搭建平台,激发活力,构建人才企业互动发展的“孵化器”

平台搭建为人才成长成才提供广阔舞台。一是建立技术研发平台,抢占行业技术前沿。先后建立院士工作站、省级企业技术中心、工业设计中心、工程技术研究中心和山东省“一企一技术”研究中心等5个省级研发平台,与北京科技大学、山东大学等院校合作,开展从动螺旋锥齿轮及差速器壳组合锻件、近净成型等6个填补国内空白的行业前沿项目,在汽车新车型开发、汽车轻量化发展、动能转换方面专项研发,一批优秀研发人才成长成才,企业自主创新能力大幅提升,成功申请专利60余项,多项研究成果获科技进步奖。二是建立全员创新平台,激发职工创新热情。依托省级“纪利华工匠和高技能人才创新工作室”,推进全员创新的积分制创新提案管理,全员通过自主提案区表达创新观点,可行性提案即可转入实践。创新提案完成后,职工可获得创新奖励,并以积分累计形式,作为评优、晋级的依据。鼓励全员创新、基层创新的理念贯彻到每一名职工,创新工作扎根实际,创效明显。三是建立各类文化平台,凝聚职工向心合力。以“家”文化为核心的环境建设,加大党员职工服务中心、公寓、餐厅等硬件设施投资投入,使人才享受便捷工作条件;以“微文化”为核心的企业文化氛围的建设,凝聚正能量,提振精气神;“温岭爱心互助基金”、“微心愿圆梦计划”全方位解决生活困难。自17年起,职工微心愿圆梦30人次,投入爱心基金30余万元。

三、自主培养,多措育才,铺就人才成长的“快车道”

一是注重分层培训,梯队建设显成效。通过对战略计划的分析与阶段预测,定向进行人才盘点与人才能力结构分析,围绕培训需求,精心制定人才教育培训计划,以需定训,确保教育培训质量出成效,梯队建设进一步完善。以“实效性”为导向,组织新录用人员初任培训;以“职业需求”为导向,组织知识更新培训;以“职业发展”为导向,组织管理培训;以工匠工程为导向,开展职业技能培训。管理人员人均年度参训课时不低于120小时;一线职工培训全员覆盖,课时不低于80课时。二是注重自我驱动,焕发人才新活力。开展“1+2+1”的雏鹰计划,管理人员承诺1年岗位晋级、2年职称提升、1个学历提升;一线职工自“初级工”至“高级技师”的六级,每晋升一级可获得相应奖励;积极推荐优秀人才申报各级人才工程,先后有1人入选嬴牟产业领军人才,1名市级工匠,4名市级首席技师,取得技师资格人员在一线员工中占比42%。三是注重借力发展,结对帮扶架桥梁。“青蓝工程”,开展一对一帮扶,重点培养骨干和技术带头人,突出抓好优秀拔尖人才、技术带头人选拔培养工作;“工匠工程”,紧密结合齐鲁工匠选育培养计划,打造顶尖的技师团队。

四、公平竞争,识才爱才,建立人才创业创“新港湾”

建立完善的人才考核选拔机制,根据员工岗位,实行职等职级管理,每半年度组织竞聘上岗;实行股权激励,核心管理人才、技术人才实施股权激励,让员工分享企业成长所带来的红利,激发员工的积极性和创造性。为拓宽员工晋升渠道,制定了五条线出人才机制,即:技能线、技术线、管理线、创新提案、承包自主创业。只要有能力,可以通过其中任何一条渠道发展自己。以实打实的“实干”氛围、晋升政策及优厚待遇,释放人才政策红利最大化,激发人才创业创新的激情,着力营造“珍才、惜才”环境。

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